Профессор Ричард Д'Авени преподает стратегический менеджмент с элементами теории, истории и концепций будущего в школе «Так» (Tuck School of Business) с 1988 года.

Выпускники «Так» наверняка помнят, как он приносил в класс книги Сунь-цзы, фон Клаузевица и Мао Цзэдуна и на примере фильма «Крестный отец» иллюстрировал разные подходы к стратегическому мышлению. Сейчас в рамках углубленного курса по соревновательной стратегии Д'Авени приглашает руководителей из разных отраслей индустрии, чтобы говорить о стратегии из первых уст. Зачем такое разнообразие? Цитата из Financial Times, размещенная на его сайте, наиболее точно описывает цель обучения: «Когда руководители понимают, что четко установленных правил не существует, они более охотно рассматривают возможность отказа от общепринятых способов мыслить». Д'Авени предсказывает новое, чуждое условностям будущее, ключевым звеном которого являются технологии 3D-печати.

Вы работаете над новой книгой, в основу которой положено ваше текущее исследование. Можете рассказать о нем подробнее?

Мое исследование посвящено изменениям в стратегии и экономике, связанным с развитием 3D-печати и промышленных платформ, которые используются для координации взаимодействия производства, логистики и экосистемы в целом.

Почему вы сфокусировали внимание именно на 3D-печати?

Меня по-настоящему вдохновили три момента. Первый – когда я приехал в Барселону, чтобы посетить HP Inc., и увидел, на что способна их печатная система MJF (система мультиструйного синтеза). Представьте себе печатающую головку, разбрызгивающую 350 миллионов точек пластика в секунду на квадратный дюйм. Второй – когда я посетил центр Jabil Blue Sky в Сан-Хосе в Калифорнии. Они показали мне гигантский электронный экран, на котором отображалась работа системы логистики: буквально организация рабочего процесса целой компании, отслеживание и оценка поставок по нескольким направлениям, и всё это на огромной стене в режиме реального времени. «Боже, да это «Скайнет»!» – подумал я. А третьим был мой визит в Desktop Metal в Берлингтоне, в штате Массачусетс. Они делали то же, что и HP Inc., только не с пластиком, а с металлом. Технология немного другая, но суть в том, что производство металла ускорялось в сотню раз.

Что, по вашему, объединило эти три компании?

В технологиях, которыми владеют HP Inc. и Desktop Metal, а также в невероятном промышленном опыте Jabil – а это третий по величине контрактный производитель в мире – мы можем увидеть развитие целого нового мира. В то время как традиционная промышленность выпускает изделия, состоящие из тысяч деталей, технологии 3D-печати позволяют производить комплексные модули методом компоновки; такое невозможно воплотить стандартными методами. Таким образом, изделие может состоять из 50 составных деталей вместо тысячи, что снижает производственные затраты. 3D-индустрия движется в сторону производства полностью интегрированного, адаптируемого продукта, состоящего всего из одного модуля. И это только начало: уже сейчас существуют принтеры, способные массово производить стандартизированные детали и изделия, себестоимость которых ниже, чем в традиционном производстве; другие могут работать на атомарном уровне, печатая один атом в единицу времени. Это напоминает научно-фантастический фильм.

Как, на ваш взгляд, это повлияет на экономику?

В своей новой книге я рассказываю о том, что 3D-печать и промышленные платформы создадут возможность для возникновения очень крупных компаний широкого профиля. Они будут намного более диверсифицированными, чем существующие конгломераты, с высоким уровнем синхронизации рабочих процессов – чего у конгломератов нет по определению. Эти гиганты будут контролировать значительную долю экономики. Отсюда название «Мультииндустриальная революция: новые титаны промышленности изменят мир». Совместно с программными платформами технологии 3D-печати позволят увеличить и масштабы, и охват производства без ущерба тому или другому. Владелец платформы сможет предлагать все виды услуг одновременно – производственное программное обеспечение, аддитивное производство (3D-печать), а также осуществлять финансирование и предоставлять информацию, обычно недоступную публике, широкой общественности.

Это означает появление фирм, которые я называю мультииндустриальными. Они будут использовать технологии 3D-печати для производства более универсальных продуктов. А когда продукт станет универсальным, разделение индустрии на отдельные отрасли исчезнет.

Будут ли мультииндустриальные компании разрабатывать собственные платформы?

Некоторые уже сейчас это делают. General Electric (GE) разрабатывает свою на базе Predix, Jabil управляет производственным процессом с помощью им же созданной платформы, а Siemens находится в процессе создания собственной платформы аддитивного производства. IBM Watson использует так называемый промышленный интернет вещей. Он оснащен искусственным интеллектом, но у фирмы нет таких технологий, как у GE, Jabil или Siemens. Я предполагаю, что компании по разработке программного обеспечения останутся позади, если не найдут способа обзавестись обширными производственными знаниями.

Вы писали, что компании в мультииндустриальном будущем будут расширять географию своей деятельности. Почему?

Используя технологии 3D-печати, вы получаете низкую стоимость без ущерба масштабу производства. Это связано со снижением количества отходов, а также с низкой стоимостью оборудования для аддитивного производства по сравнению с традиционными отраслями. Низкая капиталоемкость 3D-печати, в совокупности с централизованной платформой, управляющей процессами по всему миру, создаст возможность для компаний строить микро- и мини-фабрики в тех местах, где ранее это было невозможно. А это снизит также и затраты на перевозки. Люди смогут не только производить что-то локально, но и адаптировать продукт под свои специфические нужды.

Как все это меняет мир магистров делового администрирования (MBA)?

Мы уже находились в похожей ситуации в 1900 году, когда была основана школа «Так». Почему тогда возникла необходимость в школе? Потому что аграрная экономика превращалась в индустриальную. Те же три момента, которые произошли в начале XX века, – изменения в промышленности, логистике и коммуникациях – прямо сейчас претерпевают радикальную революцию. И у нас есть отличная возможность подготовить MBA к миру технологий будущего.

Некоторые из этих идей рассматриваются в углубленном курсе соревновательной стратегии, который пользуется большой популярностью.

Многое из того, что есть в стратегии, основано на экономике, но я учу студентов, что стратегия также может быть формой искусства. Вы совершаете маневр, я совершаю маневр; вы делаете ответный маневр, я делаю ответный маневр. Участвуя в этом динамичном процессе, вы в конечном итоге нарушаете правила основанной на экономике стратегии. Мой курс направлен на развитие у студентов гибкости ума, а также разных типов стратегического мышления. Цель – сделать их особенными, не похожими на других MBA. Но в курсе много провокационной полемики, так как я заставляю студентов «выбираться из коробки»; я часто принимаю противоположную сторону касательно взглядов на будущее.

В деловой мир придут люди с революционными взглядами?

Верно. Посмотрите, кто сегодня основывает инновационные компании, кто совершает прорывы. Новая система понятий и ценностей вберет в себя людей, которые вышли за старые рамки. Ознакомиться с ценами и обзорами или выбрать подходящую модель можно в интернет-магазине 3d-оборудования https://vektorus.ru/.