Результат, достижение которого не является самоцелью, приходит как бы сам собой. Наиболее известными бизнесменами этого типа являются основатели Microsoft и Apple. Абсолютно противоположные мотивы лежат в основе семейного бизнеса, но очень часто он оказывается не менее эффективным.

Общая идея и общий бюджет

Одержимость одной идеей или связанность общим бюджетом – факторы очень важные. Но самым очевидным формальным признаком таких коллективов является совместное времяпровождение за пределами производственных отношений. Это формирует не только психологическую совместимость, переносимую и на бизнес, но и подсознательную атмосферу перманентного «мозгового штурма». Самая сумасшедшая идея может быть высказана в любое время и будет адекватно воспринята коллегами.

Именно на искусственное культивирование «единомыслия» и «семейственности» направлены современные методики организации корпоративного отдыха, пришедшие с запада. Они призваны либо создать «общие ценности» с нуля, либо поддерживать «командный дух», максимально долго. Ведь именно исчезновения совместных интересов часто становится главной причина и упадка успешных стартапов, и распада семейных предприятий.

Выгоды и опасности тимбилдинга

Всякое искусственное образование может оказаться жизнеспособным или мертворожденным. Совместное времяпровождение: пикники, игры, торжественные даты, – преследуют несколько задач:

• сплочение вокруг общей цели и выявление подлинных лидеров;
• формирование командного духа;
• создание благоприятного микроклимата внутри коллектива;
• воспитание личной ответственности каждого за результат.

Это особенно важно для больших и четко структурированных коллективов с ярко выраженной иерархической структурой. Организацией мероприятий для коллективов столь знаменитых брендов как «Лукойл», «Сбербанк», «Кнауф», Нисан» уже более 10 лет занимается не менее известная фирма Promofabrika. Весьма успешными для руководства и офисных сотрудников были велопоходы, пейнтбольные сражения, футбольные баталии.

Но существуют и опасности чрезмерного увлечения экстримом. Для коллективов с невысоким уровнем доверия не только восхождение на Килиманджаро, покорение Северного или Южного полюса могут закончиться развалом компании, но даже 2-3 дневное непрерывное пребывание в экстремальных условиях. Ведь именно такие ситуации провоцируют проявление «темных» черт коллег, к которым в стенах офиса не было абсолютно никаких претензий.

Как говорили древние: «Главное – мера». И идея – которая должна лежать в основе любого важного начинания.