Эту загадку пытаются разгадать многие руководители. Но удается это далеко не всем.

Успех зависит от того, насколько каждый сотрудник соответствует занимаемой должности. Поэтому, устраиваясь на работу, мы проходим дотошные собеседования, а иногда – несколько таких встреч, во время которых пытаемся убедить работодателя доверить нам важный участок работы.

Два человека с одинаковым набором профессиональных знаний могут быть по-разному эффективны: один быстро вырвется вперед и поведет за собой команду, другой будет долго «раскачиваться». А, спустя год-два, неизвестно кто из них принесет компании больше пользы.

Поэтому рекрутеры пытаются вывести идеальную формулу потенциального сотрудника. Всех людей под определенную форму не подровняешь. Но есть ряд критериев, по которым можно выявить перспективного работника.

Интеллект

Самый важный показатель, который позволяет оценить степень самостоятельности человека, его способность находить информацию и новые варианты решения задач. Коэффициент IQ работает как раз на эту идею. Ведь чем выше этот показатель, чем человек умнее – тем больше у него шансов сделать работу идеально.

Опыт и знания

Большинство компаний все еще ориентируются на этот критерий. Они смотрят, чему работник научился в вузе, на прошлом месте работы, где и как повышал квалификацию. Но знания – не постоянная характеристика: можно забыть часть важной информации, или наоборот – при склонности к быстрому обучению в два счета наверстать упущенное. И кандидат с меньшим количеством навыков в итоге может оказаться более продуктивным.

Мотивация

Устраиваясь на работу, мы чего-то ожидаем: определенной зарплаты, профессионального роста, коммуникации, бонусов и пр. Чем больше ожиданий оправдывается – тем эффективнее работник. Но многие компании все еще недооценивают этот фактор и считают, что работник предпочтет держаться за стабильное место, нежели за набор приятных и сиюминутных преимуществ.

Особенности характера

Это те нюансы, которые могут свести на нет все знания, опыт и интеллектуальный потенциал. Квалифицированный работник может оказаться индивидуалом, который не может работать в команде. Его личная эффективность высока – но там, где нужно коммуницировать и работать в связке с остальными, он может стать слабым звеном и потянуть на дно всю команду. Или же стратег может работать и искать новые пути только в идеальной тишине, но все, что вы можете ему предложить – небольшой рабочий стол в шумном open-space, где он полдня будет тратить на борьбу со стрессом.